企业如何突破“增收不增利”困局?

企业如何突破“增收不增利”困局?这个问题相信一定困扰着万千企业。如何突破,下面我们来分析下:

首先,我想说的是70亿营收净利润6亿,净利润率约8.6%,已经是相当不错的成绩了,已经超过传统行业平均5%左右的净利润率水平,当然应该是得意于规模效应。那为什么获得这样的净利润水平还焦虑,这也从一定程度上反映了目前的市场经济,人力成本,行业生存等现状。我国的企业主要分几个梯队:1央企国企,2大型民营企业,3中小型民营企业,4微型企业和个体工商户。拜拜这些梯队中谁最焦虑–2,3梯队的,为什么?分析一下,1梯队的拥有国家背书,拥有大量资源,手持大量银行低息收授信,目前无论从生意伙伴还是金融机构角度来说,国企信仰始终根深蒂固,4梯队因为业务模式简单,也没有太多投入,员工少人力成本低,所以船小好掉头,业务毛利润率蛮好,2,3梯队投入相对大,厂房,土地,生产线,员工,一旦行情有变化很难掉头,转型不易,近年来钢铁,煤炭等产能过剩行业放到前十年效益也是非常好的。那么对于2,3梯队的企业来说怎么走才能走好走远,我觉得战略转型很重要,向轻资产转型,传统重资产运营负担重,抗风险能力弱,应及早转向带有互联网+,金融应用,融资租赁等轻资产运行方式,阿里,腾讯这类企业每年几百亿的利润实际上自己没有持有多少重型资产,而金融应用越来越被大型企业所看中,向BAJT,传统的海尔,苏宁,顺丰这种企业集团,纷纷搭建自身的金融平台,靠金融来做利润收割。另外,对于大型制造业,在采购设备时可以灵活利用融资租赁的手段,大幅减少资金占用,抵御周期性风险。城市玻璃建筑摩天大楼仰视背景图片

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